集團新聞_新聞資訊_河南省路橋建設集團有限公司

02-07 

集團公司黨委副書記、總經理田濤一行赴鴻雁谷置業(yè)考察調研指導

? ? ? ?為深入了解項目公司進展，加強集團與項目公司的溝通協(xié)作，2025年2月6日，集團公司黨委副書記、總經理田濤，集團公司黨委委員、副總經理張長華、集團公司工程部經理胡坤一行前往鴻雁谷置業(yè)進行了考察調研。 ? ? ? ?首先在項目會議室組織召開中層及以上人員座談會，鴻雁谷項目總經理閆璐就項目整體情況、當前成果、面臨挑戰(zhàn)及下一步計劃進行了詳細匯報，重點匯報了為何拿地、如何定位、市場變化后的應對等情況，后由相關部門負責人對招商營銷定位及成本測算進行匯報。中層人員會議現場 ? ? ? ?集團領導對項目取得的階段性成果給予充分肯定，集團公司黨委委員、副總經理張長華提出鴻雁谷項目作為公司的重點項目，我們必須要有壯士斷臂的決心，在打造龍湖生活圈的基礎上，盡可能擴大輻射客群范圍，在銷售上多渠道并舉；集團公司黨委副書記、總經理田濤指出全體人員要從思想層面高度重視、加強宏觀思維，統(tǒng)籌考慮招商運營、工程進度、資金需求等，并做到責任到人；同時提出“工作再做細一些、工作標準再提高一點、責任再壓實一些”的工作要求；對項目資金的使用，要結合公司現狀，考慮自持與銷售結合點，盡可能減少資金投入量及投入時間；在招商工作上，要通過專業(yè)的團隊，融合其資源，為項目助力；在銷售前要再次進行調研，制定切實可行的銷售方案。集團公司黨委副書記、總經理田濤講話 ? ? ? ?會議后，集團領導深入項目施工現場，實地查看了工程進度、施工質量和安全管理情況。領導們詳細詢問工作中的困難和問題，同時強調，項目要嚴格把控質量關，確保工程符合高標準；在安全管理上，不能有絲毫松懈，樹立安全底線。針對項目推進中遇到的問題，集團領導現場給予指導意見，并表示集團將在資源調配、技術支持等方面全力協(xié)助分公司。集團一行人現場考察 ? ? ? ?此次考察調研，進一步增強了集團對項目公司的了解，為后續(xù)工作指明了方向。項目公司表示，將以此次調研為契機，積極落實集團要求，加快項目推進，為集團發(fā)展貢獻更大力量

12-06 

河南省路橋建設集團有限公司安全生產倡議書

尊敬的全體員工： ? ? ? ?安全是企業(yè)發(fā)展的基石，是每一個家庭幸福的保障。河南省路橋是我們每個職工的家，如何守護、愛護，需要我們每個人的精心呵護。作為河南省路橋建設集團的一員，我們深知安全生產的重要性。為響應國家關于安全生產的號召，確保每位員工的生命安全和身體健康，集團安全部在此發(fā)起安全生產倡議，期望全體同仁積極響應。一、樹立安全意識 ? ? ? ?1.全員必須認識到安全生產是工作的首要前提，時刻保持警惕，避免僥幸心理。抽出一定的時間學習安全法，做一個知法、懂法，并會用法的有心人。 ? ? ? ?2.加強安全教育和培訓，不斷提高個人安全意識和防范能力。始終保持安全第一的清醒頭腦。二、嚴格執(zhí)行安全生產制度 ? ? ? ?1.嚴格遵守國家和地方的安全生產法律、法規(guī)和標準。 ? ? ? ?2.落實集團公司內部制定的安全生產規(guī)章制度，不違章操作，不冒險作業(yè)。三、落實安全生產責任制 ? ? ? ?1.明確各級管理人員的安全生產責任，確保安全生產措施到位、落實到位。 ? ? ? ?2.每位員工都要對自己的崗位安全負責，積極參與安全生產活動。甩掉麻痹、惰性思維。四、強化施工現場安全管理 ? ? ? ?1.加強對施工現場的安全檢查和隱患排查，及時消除潛在的安全隱患，做到防患于未然。 ? ? ? ?2.定期開展安全演練，提高應對突發(fā)事件的能力。五、關注職業(yè)健康 ? ? ? ?1.提供符合國家規(guī)定的勞動保護用品，確保員工的職業(yè)健康。 ? ? ? ?2.定期進行職業(yè)健康檢查，建立健全員工健康檔案。六、鼓勵安全生產創(chuàng)新 ? ? ? ?1.鼓勵員工提出安全生產的改進建議，對好的建議給予獎勵。 ? ? ? ?2.推廣使用先進的安全技術和設備，提升安全生產管理水平。 ? ? ? ?我們相信，通過大家的共同努力，可以創(chuàng)建一個更加安全、健康的工作環(huán)境，確保每個員工都能在安全的條件下工作。讓我們攜手共進，為建設一個零事故的工作場所而努力!

12-05 

河南省路橋建設集團黨委巡檢組進駐路泰公司開啟第一輪巡檢工作

? ? ? ?根據河南省路橋建設集團黨委巡檢工作領導小組安排，12月2日，在路泰公司中原智慧冷鏈物流園項目部召開巡檢工作動員會。集團公司黨委委員、副總經理張長華、集團紀委副書記、紀檢監(jiān)察室主任劉濤、黨委辦公室主任閆艷、集團黨委巡檢組全體成員出席會議，路泰公司黨支部班子成員、中層副職及以上人員參加動員會。 ? ? ? ?會上，張長華同志就深入學習貫徹習近平總書記關于巡視工作重要講話精神，對即將開展的巡檢工作進行了安排部署，針對此次巡檢工作的重要意義、重點內容作闡述，對巡檢組和路泰公司提出了具體要求：一是巡檢組成員要嚴格遵守工作紀律、廉潔紀律和各項規(guī)章制度，秉持客觀、公正、嚴謹的態(tài)度開展工作。嚴格按照既定的巡檢流程和標準，確保不走過場、不流形式，切實把問題找準找實，為后續(xù)整改提供可靠依據。二是希望路泰公司能正確認識和對待此次巡檢工作，當作是一次提升自我、改進工作的良好契機，積極配合巡檢組工作，按照要求及時、準確地提供相關資料，安排好相關人員配合談話、參與調研等工作環(huán)節(jié)。對于巡檢中發(fā)現的問題，要虛心接受，制定切實可行的整改措施，確保整改到位，真正達到以巡促改、以巡促建、以巡促治的效果。 ? ? ? ?巡檢組組長任剛同志提出具體要求：一是提升政治站位，深刻認識巡檢工作的重大意義；二是深化政治巡檢，聚焦被巡檢單位黨組織責任使命開展政治監(jiān)督。圍繞加強黨的“六大建設”和問題整改的監(jiān)督檢查，在形成“改”的氛圍上下功夫；三是扛牢政治責任，共同完成好本輪巡檢任務。路泰公司黨支部要強化責任擔當、密切協(xié)作配合、嚴守紀律規(guī)矩，推動巡檢工作順利開展。 ? ? ? ?路泰公司黨支部書記邸峰作表態(tài)發(fā)言。他表示，此次巡檢工作充分體現了集團公司黨委對路泰公司發(fā)展的重視，將以此次巡檢工作為契機，進一步提高政治站位，深刻認識巡檢工作的重要意義，切實增強接受巡檢監(jiān)督的自覺性和主動性。他承諾，將嚴格按照巡檢工作的要求，全力配合巡檢組工作，堅決立行立改，確保巡檢工作順利進行。

12-03 

集團公司領導調研尚雅建筑工程有限公司紀委監(jiān)委“清風苑”改擴建提升項目

? ? 11月30日集團公司副總經理張長華，帶領集團公司工程部等一行、蒞臨商丘市紀委監(jiān)委“清風苑”改擴建提升項目檢查指導工作。 ? ? 張總一行來到商丘市紀委監(jiān)委“清風苑”改擴建提升項目在項目現場仔細查看了工程施工情況，認真聽取了項目負責人關于工程進度、質量控制、安全管理等方面的匯報。張總強調，工程項目建設是公司發(fā)展的重要支撐，必須高度重視，嚴格按照計劃推進，確保工程質量和安全。 ? ? 在項目上與項目團隊進行深入交流。會上張總要求項目負責人強化統(tǒng)籌協(xié)調、安排施工力量、優(yōu)化流程以提效率，同時增強與相關部門溝通協(xié)作，及時解決問題。此外，領導強調要將黨風廉政教育貫穿工程建設全過程，確保項目建設廉潔規(guī)范。并且，要嚴格規(guī)范招標手續(xù)，保證工程建設在公平、公正、公開的環(huán)境下進行。 ? ? 會議最后，參會人員共同討論了“清風苑”項目及尚雅公司目前面臨的問題，分析了目前的形式，找出了工作得失，并明確了工作方向。本次會議對項目的順利推進和尚雅公司的健康發(fā)展具有關鍵性的指導意義。

12-03 

河南省路橋建設集團有限公司開展材料、資產管理人員培訓

? ? 為適應建立現代企業(yè)制度的要求，讓材料、資產管理在公開、公平、公正、透明、陽光下進行，同時使材料、資產管理程序化、公開化、標準化、數字化、科學化、精細化，規(guī)范材料、資產的用途和杜絕采購中的不當行為，減少或杜絕材料、資產使用和保管中的浪費和損失，降本增效。全面落實河南省路橋建設集團有限公司《材料管理制度（修訂版》、《固定資產管理制度（修訂版）》，讓一切權力鎖在制度的籠子里，公開接受社會各界和廣大干部職工的監(jiān)督。 ? ? 根據集團公司黨委的部署，2024年12月2日-3日，集團公司在八樓會議室進行了為期2天的材料、資產管理業(yè)務課程培訓。各分（子）公司材料、資產管理人員共54人到會參加學習培訓，集團公司資產部（材料管理中心）經理梁永杰親自授課、阿里巴巴的劉明宇老師給學員答疑解惑，河南路橋職業(yè)培訓學校全程參加并保障了這次培訓的影像采集工作。參加培訓人員在認真聽取老師的授課阿里巴巴劉明宇老師為員工認真授課集團資產部（材料管理中心）經理梁永杰為培訓人員授課

10-28 

路橋集團領導帶領子公司負責人參觀新建檔案管理室

? ?2024年10月23日下午，集團公司黨委書記、董事長楊樺，黨委副書記、副總經理田濤，帶領子公司的主要負責人參觀了集團新建立的檔案管理室。集團行政辦公室、董事會辦公室負責人陪同參觀，檔案管理室工作人員隨行講解。 ? ?在集團黨委的高度重視和大力支持下，檔案管理室在集團二處家屬院廢棄鍋爐房的基礎上進行改建，于2024年3月6日開工建設，同年6月11日組織驗收、7月15日正式投入使用。原建筑面積320.58平方米，改建后總建筑面積517.58平方米。現有檔案柜56列，總共能存放約五萬盒檔案資料。檔案管理室的建立，一方面能夠滿足集團現階段的檔案儲備需求；另一方面，也實現了對國有資產的再次開發(fā)和利用，不僅避免了建筑廢棄帶來的閑置和浪費，還有效節(jié)約了新建場地的資金投入，提升了空間資源的利用率。同時，也彰顯了集團在國有資產盤活方面的責任意識，為進一步的高效利用提供了可借鑒的成功經驗。 ? ?參觀人員一行先是來到擺放著24列智能檔案柜的管理室一層，工作人員現場進行了查檔操作演示，電子自動化設備以及迅捷的智能化查檔速度讓在場人員贊嘆不已。隨后，參觀人員來到擺放著32列智能檔案柜的管理室二層，黨委副書記、副總經理田濤詳細詢問了檔案柜的規(guī)格、使用注意事項和目前的存檔情況等問題，并要求一定要將檔案管理室充分運用起來，進一步實現集團的高效運作。 ? ?黨委書記、董事長楊樺對檔案管理室的現階段工作進行細致地詢問和了解，并對下一步的檔案管理工作作出安排。他強調，目前檔案管理室正在有序歸納收整工程項目的合同檔案資料，后續(xù)集團公司的各類重要批復等文件也會一一歸檔，集團各部室和子公司要予以積極的配合，共同完成集團檔案管理室資料庫的初步建設。他指出，集團投建檔案管理室，是基于公司自身的發(fā)展需求，它的重要性體現在多個方面：一是能夠有效地組織和存儲重要文件，確保信息的安全和可追溯性；二是能讓文件資料的查詢具備系統(tǒng)性和高效性，從而節(jié)省時間和人力資源；三是合理的檔案管理能夠保護敏感信息，降低數據泄露的風險，同時提升集團的整體合規(guī)性，避免因信息管理不當導致的法律問題。更重要的是，檔案管理室能讓集團在做決策時得以基于歷史數據進行分析，幫助進行戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，具有重要的數據支撐意義。因此，我們必須要重視檔案管理室的建立和歸檔工作。 ? ?現場參觀結束后，各子公司負責人紛紛表示對檔案管理室有了更進一步的了解，也深刻體會到檔案管理工作對于集團公司的重要性，后續(xù)將會予以更積極的配合，協(xié)助檔案管理室完成初步歸檔工作。同時，對國有資產的成功二次利用也有了切身的體會，在未來的工作中，將盡可能的在有需要的地方，讓國有資產重新煥發(fā)全新的價值。

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